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      地板企業管理提升 靠人還是靠制度?

      2013/7/3 17:06:22   來源:中華地板網  

          摘要:隨著地板行業發展黃金期的漸行漸遠,在這樣一個時期,地板企業要想獲得持久的發展動力,必須從兩個方面進行創:技術創新和管理創新。歸根結底,企業的發展最終靠的還是人,因此管理顯得尤為重要!在現在企業的管理方法上,“人治”和“法治”之爭一直都存在,事實上,在企業管理中,兩者不能被割裂,而應該是辯證統一、相互支持、相互促進的。人治需要在科學法治的前提下進行,法治也需要有效地人治來推行。

          隨著地板行業發展黃金期的漸行漸遠,在這樣一個時期,地板企業要想獲得持久的發展動力,必須從兩個方面進行創:技術創新和管理創新。歸根結底,企業的發展最終靠的還是人,因此管理顯得尤為重要!在現在企業的管理方法上,“人治”和“法治”之爭一直都存在,事實上,在企業管理中,兩者不能被割裂,而應該是辯證統一、相互支持、相互促進的。人治需要在科學法治的前提下進行,法治也需要有效地人治來推行。


        “人治”——走鋼絲的藝術


        從企業的角度講,管理本無定式,也沒有好壞之分,重點在于其是否適合企業自身。對地板企業來說,在企業發展初期,更側重于“人治”可能會更有效率,也更加靈活,但“人治”就像是走鋼絲的藝術,特點是非�!半U”,而且是要有很強的藝術性和技巧性的,激勵員工、安撫團隊、籠絡人心也是需要藝術性和技巧性的。


        當企業發展到一定規模的時候,沒有法治,或者制度不科學,僅僅依靠人治是一件十分危險的事情。企業的管理和經營行為完全建立在管理者個人好惡基礎上,工作盲目、政策朝令夕改,都讓員工會感到無所適從。老板依靠親情、人情、義氣管理員工,可能員工也會跟著干,但是會亂干、瞎干,心情好就干,心情不好就不干。舉一個最簡單的例子,老板和員工平時挺好,可萬一有一天心情不好怎么辦?喝醉了酒不能控制自己怎么辦?聽天由命也許會是個好辦法。


        “法治”——適合的制度最重要


        科學管理確有其有效性,但也應考慮一些適用范圍,它應該更適用于可以進行量化、標準化工作,比如生產型的工作。而如果對于需要發揮人的主觀能動性的工作,比如市場策劃,研發等類型的工作,嚴格的規章制度則可能會阻礙工作、抑制創意。我曾經在一家廣告公司工作,像公司的最簡單的一條“上班不許遲到”,就很難得到有效地執行。公司為了制止這種現象,制定了多種制度,最后都不了了之。因為有些夜貓子的廣告創意人員為了趕創意,通宵達旦,一夜沒有睡覺,第二天是鬼才能不遲到。管理需要的是對這些人員進行人性化激勵,滿足他們的精神需求,使他們具有成就感,才能激發他們的工作積極性。


        管理本身就是一門人與人“打交道”的學問,沒有“人”這個實體的存在,法治的作用也無從談起。很多企業并不是沒有法、沒有制度,恰恰相反的是制度很多、規定也很多。問題是“法”沒有得到執行,有法不依才是問題根源。人是“法治”的執行主體,無論是管理者還是被管理者;人是“執法”者,沒有人的法就是一紙空文、沒有任何作用。舉個簡單的例子,“公共場合禁止隨地吐痰”這條規定盡人皆知,但如果沒有執法人員,大街上隨地吐痰的人比比皆是。我們開車出門,如需停車辦事,盡管街道邊設有禁止停車的標志,如果沒有警察,禁止停車的制度是沒有人執行的。


        在企業管理中,有些人是比較迷信“法治”的,稱法治代表科學管理,這些人受泰勒思想影響極深,他們完全忽視了人治的重要性,以至于會把人作為機器、工具,認為只要有了科學的制度,嚴格控制,企業管理就能獲得成效。法治像一條保護帶“扯”在管理者身上,太緊了就會受到束縛。


        企業的管理更應該是一種溝通


        縱觀世界的整個商業圈,無論是企業規模大小,凡是有著廣泛影響力,長期快速發展的企業,在管理上都有著異曲同工之處——管理是一種對員工的服務。與傳統的認識不同,管理不是企業的上級對下級命令的下達、任務的布置,更多的是一種引領�!肮苁菫榱瞬还堋�,管理重在“理”。過于苛刻細化的管理制度,只管住了人的身,沒有管住人的心,這樣的管理是膚淺的,無效的,企業的管理往往流于這樣的形式。


        其實,企業的管理應該是一種溝通,應該從“心”開始。育企先育心,凝心聚力,聚智聚力,共謀發展。只有抓住了員工的“心”,形成共同的價值取向和精神追求,才能更大地發揮員工的潛能。同時在企業的日常作業中要尊重員工的勞動成果,尊重員工、依靠員工、服務員工、成就員工,盡最大努力提升員工幸福指數,給員工搭建成就事業的廣闊舞臺�!耙晕幕䴘櫺撵`”,讓文化生成凝聚力量、精神力量、約束力量、感召力量,讓文化成為企業發展的靈魂,成為企業發展的原動力,只有如此企業才會在短時間內實現崛起,實現跨越式發展。

       

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